来源:中证金镕我国合法的配资平台
怎么证明证券行业已经烂透了?
1. 从“抢赛道”变成“各种卷”
以前大家是抢市场、做业务、拼增长。
领导也带着团队向前冲,熬夜也要赶进度,
因为你努力了真的有回报。
比如曾经投行部抢IPO项目像打仗,
资管团队拼产品收益率,研究部为观点打架。
可现在呢?投行人蹲在会议室写自查报告,
资管部都忙着给爆雷产品“擦屁股”,
研究所批量生产“看似专业实则空洞”的研报——
字数越长越好,数据越花哨越好,反正客户也不看。
可笑的是:风控合规部门权力空前的膨胀,
投行保代需要花50%的时间还填不完表格,
分析师呢30%的精力则是应付监管问询,
真正研究市场的精力却连10%都不剩。
2. 各种形式主义,你糊弄我,我糊弄你
以前的券商看的是结果,现在呢则是看“表现”。
买方机构早就不看券商研报了,
但卖方还在比谁的标题更惊悚。
什么“A股迎史诗级机会”“XX板块10年10倍”,
转头就被上市公司辟谣。更离谱的是,
研究所把“客户接待人次”“路演回合数”当KPI,
分析师花半天时间给基金经理送早餐,
比花半天研究财报积极多了。
真相是:研究报告成了合规摆设,
核心观点必须“政治正确”——
既不能得罪上市公司,又要迎合资金偏好。
白天开不完的会,晚上填不完的表,
真正干活的时间都被挤压殆尽。
3. 领导“下沉”添乱瞎眼指挥,专业人才都被边缘化
当业务下行时,领导们突然集体“深入基层”。
大领导也开始亲自指导衍生品交易了,
公司财务总也批评自营盘仓位太激进,
就连行政部老大都要在晨会上点评投研逻辑。
最魔幻的是,搞技术的被逼去给客户讲区块链,
做量化模型的被要求写“价值投资万字雄文”。
最惨的就是基层员工:
早上被领导微信轰炸“今天必须发10条观点”,
中午被合规部叫停“某句话可能违规”,
晚上加班写周报证明自己“坚决贯彻领导精神”。
4. 严苛的考勤,加班表演成风
当公司开始抓考勤,说明公司开始走下坡路。
以前可以弹性工作,大家也是自觉加班;
现在是迟到1分钟就扣钱,准时下班就说你上班摸鱼
曾经凌晨两点改招股书的投行人,
现在准点打卡还嫌效率低。
研究所半夜发研报的“卷王”也不见了,
领导不走你也不能走,没事干也得要硬熬着。
取而代之的是全员在钉钉“在线办公”——
屏幕共享都在假装讨论,摄像头开着还是刷着短视频。
更荒诞的是:两融业务部为了冲业绩,
让员工用家人账户去刷交易量,典型的相互糊弄
资管部门呢为掩盖亏损,把产品锁定期从1年偷偷改成3年。
表面合规报表漂漂亮亮,实际风险也是越积越高。
5. 奖金倒挂,绩效越来越严,钱越来越少
如今KPI高得太离谱,真正干活的人拿不到钱,
而会拍马屁的人反倒升职加薪。
年终奖越来越少(甚至取消),
报销也越来越难(和客户一起喝个咖啡也只能报客户的),
工资不涨(现在是普遍降薪20%左右),
绩效考核倒也是越来越勤。
前台业务员奖金砍半,后台合规岗却加薪30%;
能拉客户的客户经理被PUA说你“格局不够”,
搞笑的是研究部首席经济学家都转行去做直播带货了,
因为“流量变现比写报告来的实在”。
员工都心照不宣:现在混日子的都在考CFA镀金,
真懂行的人要么跳槽私募,要么干脆转行卖保险。
这不,最近前中信证券一首席转行去了友邦。
6. 形式主义内卷,实战能力在崩塌
投行部花三个月做尽调,
结果被交易所两页问询函打回原形;
资管部搞“智能投顾”,
系统上线三天就出现净值异常;
研究部搞“AI选股模型”,回测数据全是人工篡改。
最典型的症状:
每次策略会都像大型翻车现场——
宏观首席预测GDP增速刚刚说完,
就被海关刚公布的进出口数据打脸;
团队展示的量化策略,实盘三天就触发止损。
功劳则是全归“领导的决策”;问题都是“团队执行有问题”。
7. 老将出走,老员工心寒,专业人才加速流失
十年研究员转行做财经自媒体,
金牌保荐代表人去搞直播喊单,
明星基金经理公奔私后清盘率超80%。
留下来的要么是“只会磕头”的关系户,
要么是“精致利己”的职场咸鱼。
最可怕的是:
当90后开始在晨会上阴阳怪气“领导说的都对”,
当95后面试时直接问“加班有没有调休”,
这家券商离被时代淘汰就不远了。
证券行业烂透的终极标志:
证券行业烂不烂,做为基层员工最清楚。
首先是纸上谈兵所谓的\"战略家\",制造一些无效内卷;
盲目跟风的领导,让资源错配同时也挥霍资源;
还有一些精致的“戏精”领导,也最让员工寒心;
在券商一些既不懂业务、又没有担当、
也不会用人、更不能激励的人去做领导。
这个行业能好的了吗?
另外还有的领导盲目扩张,为了评级,
为了玩好资本市场整合游戏,为了迎合监管部门的要求……
特别是人事要求,拉B结P,很多领导真是德不配。
当从业者羞于说自己是“金融民工”或者“金融牛马”
都不好意思和别人说自己是做证券的,
大家说这个行业是不是病的不行了。
(你的券商,中了几枪?)
来源:市场资讯
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